En tiempos de crisis es cuando las compañías se miden ante sus empleados

En tiempos de crisis es cuando las compañías se miden ante sus empleados. Muchas compañías se han ajustado para continuar trabajando y ofreciendo servicios de forma remota. Esta nueva realidad es un cambio significativo, que puede crear incertidumbre en los empleados.

Debemos desarrollar estrategias que ayuden a manejar el cambio de forma positiva, tales como:

1- Estrategias enfocadas en salud. Comunica los números y/o enlaces para utilizar servicios médicos de forma remota, ya sea por teléfono o video. Informa las farmacias que tienen programas de entrega a domicilio.

- Coordine con su plan médico para entender el programa remoto que están ofreciendo.

- Diferentes clínicas/consultorios están haciendo Tele-Consultas.

2- Ejercicios desde el hogar. Establezca alianzas con entrenadores, gimnasios para ofrecer clases de ejercicios a los empleados de forma virtual.

- La mayoría de los gimnasios están ofreciendo estas alternativas a través de Facebook. Instagram y/o Zoom.

3- Entrega de Alimentos en el hogar, desarrolle una lista de alternativas de establecimientos o compañías que ofrecen entrega de alimentos o suministros al hogar.

4- Actividades para niños, provea enlaces o aplicaciones para que los niños pueden hacer actividades en el hogar o acceder a museos o espectáculos de entretenimiento o educativos de forma virtual.

- Circo Solei está proveyendo link para que puedan ver su espectáculo completo de forma virtual.

- Alternativas educacionales como: PBS Kids, Make ME Genius, The Magic School Bus, Nasa Kid’s Club son algunas de las muchas alternativas digitales que pueden compartir para entrenamiento de los niños.

5- Campaña de agradecimiento, agradezca aquellos que hacen posible que nuestras vidas mantengan algún sentido de semejanza a lo que estamos acostumbrados antes de esta situación. Apreciación, empatía y respeto.

- Es momento más que nunca de usar sus programas de reconocimiento, sea una aplicación, un email, una llamada agradecer es crucial.

- Desarrolle un grupo en WhatsApp añádale un nombre al grupo que sea llamativo WhatsConnect, WEConnect.

6- Apoya el cuidado familiar, establece horarios flexibles de trabajo remoto.

- Una vez remoto en momentos de crisis es irreal pensar que todos nuestros compañeros estarán conectados a las 8am, permita horarios flexibles que balanceen la situación actual.

7- Conversatorios de seguridad y manejo de la crisis.

- La mayoría de los planes medico están ofreciendo estas charlas por Zoom libre de costo.

- Muchos coach, psicólogos y compañías de consultoría también están ofreciendo este servicio.

Debemos desarrollar estrategias que nos permitan cuidar y mantenerse conectados con los empleados. Les aseguro que ellos están evaluando a la organización durante esta emergencia ¿Cuál será la nota que te darán?